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张滨说他2019年毕业，找了9个月，才找到第一份正式工作，而现在，他还不知何去何从。实际上，新冠疫情爆发后，硅谷很多科技公司都不得不缩减支出度日，而缩减支出最有成效的一招，就是裁员。在张滨被裁半个月后，Airbnb的产品经理Emilee Hannum也在一场公司级别的Zoom会议上被通知她丢掉了工作。她被裁员的消息，甚至连她的上级主管都没有收到风声。

目前盒马官网信息显示，目前全国已有149家盒马门店，5月1日即将开业的北京万优汇店是第150家盒马门店。盒马相关负责人表示，盒马将在今年继续保持高速扩张，并探索精细化运营，除了盒马鲜生门店，还将继续探索盒马菜市、盒马mini、盒马F2和盒马小站等多业态布局。其中盒马菜市定位城市的社区和郊区，不带餐饮区，首家门店在3月28日开业，门店位于上海五月花广场，武汉首店预计在5月开业。盒马mini选址定位在郊区和城镇，首家门店已经落地上海；未来，盒马mini还将在上海开设两家继续测试。盒马F2定位办公楼商圈，有点像便利店，首店已于2017年年底在上海北外滩白金湾广场开业。盒马小站相当于“前置仓”，它将开在那些盒马无法开店的区域，只提供外送服务。目前它在上海开了两家盒马小站。侯毅透露每日大约有 1000 多单的销量。（记者 冉隆楠）

根据数据，2019年一季度，瑞幸咖啡销售额为4.8亿元（其中咖啡3.6亿元、食物8400万元、其他3300万元），平均月交易用户为440万人，，对应销售了约4000万杯咖啡，人均每月消费3杯咖啡。当然，瑞幸咖啡能做的是，将自己的月活用户、消费频次提升。

对于此次关店，盒马方面表示，只是正常的门店调整，未来将在苏州和昆山开出更多门店，服务更多消费者。“做零售没有百分之百的事情，尤其门店规模上去了，好的要更好，差的也要及时调整，这样才能保持健康的体魄，把马拉松跑到最后”。值得注意的是，在上个月接受媒体采访时，盒马CEO侯毅曾回答了关于闭店的问题，提到“做零售业，没人能保证成功的”。“此前盒马舍命狂奔，肯定会有开过头的（情况）。开过头就调整嘛。”在侯毅看来，做零售业需要有超前的商业嗅觉，看到不行就马上掉头，行的话就坚持。

而且当初因为此事，证监会介入调查，从而导致联建光电之前通过审核的债券发不了、银行出现断贷和抽贷情况。为了偿还质押权人相关质押融资借款，刘虎军、熊瑾玉还曾因此减持。此前为了解决公司困境，公司控股股东、第二大股东拟引入新视界传媒，这样一来，能在现有的融资环境下给公司带来一定的现金流支持，而来化解大股东平仓风险。但愿景虽好，最终折戟。

对于资本驱动型公司来说，只要现金流不崩，这生意就能成，对于瑞幸来说，融资也是可以看成一种收入，一部分用来补贴，一部分进投资人或创始人的腰包。也有人会联想到共享单车领域的那种资本市场击鼓传花的游戏，能否做成早已与他们无关，因为早已套现走人。当然，也有人说，没有泡沫的咖啡不是好咖啡。